“盡管賣房子很掙錢，但從長遠看，房地產商將來的的贏利點就在服務上，物業(yè)服務必然是房地產業(yè)最有前景的一條出路”，兩年前，在談及國家一系列地產調控政策對呼市樓市的影響時，趙俊生總經(jīng)理曾經(jīng)這樣預言房地產業(yè)的走向，他認為，老百姓對房子的剛性需求不是無限的，理性的房地產開發(fā)商在賣完房子后會轉向賣服務給業(yè)主，而不是蓋起一大片房子無人問津等泡沫破滅時一起死翹翹。物業(yè)服務市場空間巨大，可有大作為，城發(fā)公司作為國有企業(yè)，完全有優(yōu)勢進軍物業(yè)領域，并且發(fā)展成為行業(yè)內的佼佼者。 讓優(yōu)勢更優(yōu) “供熱公司員工在檢修期間有大量閑暇時間，300多個熱力站分布在我們供熱的轄區(qū)內，物業(yè)公司成立前，我們是想充分利用公司這些閑置資產，搞社區(qū)服務連鎖，但經(jīng)過調查后發(fā)現(xiàn)這些熱力站的位置比較偏僻，再加上一些客觀條件不成熟，我們轉向做物業(yè)”，現(xiàn)任城發(fā)物業(yè)公司綜合辦主任的張金德說，按照公司的要求，他們從2009年12月開始著手調查，隨后出具了可行性報告，然后招聘培訓員工，2010年4月22日公司注冊成立運營。“沒有公司領導的大力支持，我們的工作進程不會這么快，總公司扶持物業(yè)3年的政策，為我們解除了上路之初的思想包袱，我們應該加強實踐和學習，用心摸索出適合市場、適合自身的運作模式，打造一支優(yōu)秀物業(yè)團隊”。 城發(fā)進軍物業(yè)，是有借力“國有企業(yè)可信度高”的優(yōu)勢之意，也是“以主帶副，以副養(yǎng)主”的公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的結果，“城發(fā)供熱已經(jīng)成為公司的優(yōu)勢品牌，隨著供熱能力的不斷增加，3000萬平米會增長為9000萬平米，供熱服務所及之處，就是城發(fā)物業(yè)服務延伸之處，只要做好了，物業(yè)公司生存不成問題”，城發(fā)分管物業(yè)公司的劉建軍經(jīng)理認為，城發(fā)物業(yè)不像一般算成本賬的公司，怎么省錢怎么做，城發(fā)物業(yè)一定要躋身先進發(fā)達物業(yè)公司之列，即使所做項目收費低，也要高標準按城發(fā)物業(yè)的服務標準去完成，“城發(fā)物業(yè)要做長久，做品牌，我們要依托總公司的資源優(yōu)勢，但不能依賴，我們必須去拓展市場、開發(fā)新的服務項目，不斷提高競爭力，打造城發(fā)物業(yè)的金牌服務”。 多元化經(jīng)營勢在必行 2011年，城發(fā)物業(yè)共接管項目面積564124.4平方米，比2010年96747.7平方米增長約4倍，收費也由44.36萬元增長至255.6萬元，增加了4倍多。 同時，城發(fā)物業(yè)公司成立半年后，市政府授權城發(fā)公司成為呼市公租房建設的主體，每年10000套的公租房建設任務，又給城發(fā)物業(yè)提供了新的服務平臺。按照城發(fā)公司的設想，公租房小區(qū)作為政府的民生工程，交給城發(fā)建，就要建成品質最好的；交給城發(fā)管理，就要管理成優(yōu)秀的，“住公租房本來就是弱勢群體、收入低，物業(yè)費不好收是必然的，但我們決不能因為收不上物業(yè)費就降低服務的品質，影響公租房的民生效應。物業(yè)公司必須創(chuàng)新經(jīng)營思路，圍繞公租房這個載體，進行可以反哺物業(yè)收費不足的多元化經(jīng)營實踐”，劉建軍這樣說。 據(jù)了解，物業(yè)公司成立以來，除陸續(xù)接管了總公司下屬各分公司的物業(yè)管理項目外，現(xiàn)在承接的還有新家園一期、二期，武警小區(qū)的物業(yè)管理，盡管目前處于賠錢狀態(tài)，但物業(yè)公司一直在延伸增值服務上探索，比如，現(xiàn)在城發(fā)大廈商務中心就開展了定機票、洗衣等多項服務嘗試，期待多元化經(jīng)營收入能夠彌補公司的虧損。 劉建軍說，城發(fā)當初成立物業(yè)公司的前瞻性戰(zhàn)略考慮，不僅僅只是為了公司部分項目能夠更好的市場化經(jīng)營和管理，更是從公司戰(zhàn)略轉型的高度出發(fā)，力推各分、子公司進入市場，接受市場的考驗與洗禮，增強市場競爭力，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。與公司產業(yè)調整、戰(zhàn)略轉型不謀而合的是，今年，市委政府讓城發(fā)承擔了更多更廣泛服務民生的項目，這是公司的機遇，更是物業(yè)公司服務項目和品質擴延的機遇，物業(yè)公司一定要卯足勁，多學習、多研究，為下一步的升級服務做好準備。
